通路佈局
  1. 1985-1990 公司成立、搬遷、分公司成立。
  2. 1991-1995 公司、分公司遷移。
  3. 1996-2000 公司搬遷至內湖。
  4. 2001-2005 海外市場拓展,投資設立尚立科技(薩摩亞)股份有限公司,尚立(香港)股份有限公司、成立深圳代表處、蘇州辦事處。
  5. 2006-2010 成立尚亞(香港)股份有限公司、尚亞電子科技(深圳)有限司、廈門分公司及昆山分公司,強化香港、中國銷售據點;投資成立尚立(新加坡) 股份有限公司,展開印度及東南亞等新興國家業務拓展活動。
  6. 2011~ 成立尚茂智能科技股份有限公司,以台灣市場為中心,展開監控模組、IP多媒體機上盒及智能家庭、社區系統業務;建立日本行銷通路,展開日本市場拓展行動;成立尚亞電子科技(深圳)有限公司成都分公司,擴大華中市場商機。
  7. 2011~ 中國由世界工廠轉為市場,藉由產品與技術,創造企業新契機;集團營業項目、分工明確化需求,成立尚茂智能科技股份有限公司,以自有品牌『OGA』模組、成品、系統等產品研發、生產及銷售,蓬勃發展中,藉由OGA產品與技術,創造企業新契機。
  8. 1996-2000 成立發貨中心及在地化金、物流服務,縮短物流時間因應客戶快速需求。
  9. 2006-2010 以『聲音與影像』作為技術發展策略,技術行銷、創新與產品發展為為方針,確立企業發展新契機;以日文的聲音「Oto」、影像的「Gazo」及聚合的「Alliance」為意涵,取其字首衍生新字『OGA』,成為集團的技術與產品品牌,展開行銷作業並提高市場佔有率;完成股票上櫃作業,強化自由市場籌資管道。
產品策略
  1. 1985-1990 取得Sony代理權。
  2. 1991-1995 增加產品線代理。
  3. 1996-2000 增加光學產品代理
  4. 2001-2005 取得SHARP、SUNPLUS代理權,完全解決方案開發與提供、一次購足 ( ONE STOP SHOPPING ) 的服務。
  5. 2006-2010 提供解決方案與模組產品,擴大產品之經營範圍,取得Sony(香港)半導體產品,SHARP(台灣)、SHARP(上海)中國區代理權,Sony(新加坡)監控產品東南亞代理權。
  6. 2011~ 研發製造影像擷取的CCD、CMOS類比、數位、高清攝影機等智能安控系列產品;影音聯網、儲存及播放數位機上盒(IP Set Top Box)、高解析的影像顯示器( HD IP Smart Display)及互聯網電視 ( Internet IP TV )影像儲存及顯示等產品,RF、Wi-Fi、及 3GPP 等無線傳輸應用。建構智能家庭、公播、醫療、製造等,即時影像資訊、隨選視訊系統,以智能家庭、雲端整合服務為概念,整合家庭娛樂(Home Entertainment)、居家監控(Home Security)、居家自動化(Home Automation)、健康照護(Health Care)及綠能系統(Green Power) 等「4H1G」五大系統,打造「我家」的生活化專屬服務系統的應用與銷售。
組織變革
  1. 1985-1990 由三名員工至二十多名的組織擴大作業。
  2. 1991-1995 員工增加、組織擴大。
  3. 1996-2000 組織朝向健全及功能化發展員工增加至六十人。
  4. 2001-2005 投資設立尚立科技 ( 薩摩亞 ) 股份有限公司、尚立 ( 香港 ) 股份有限公司、深圳代表處與蘇州辦事處;合併普南公司增加代理線擴大績效,集團員工超過百人。
  5. 2006-2010 責任中心及事業本部制組織架構確立,擬定子公司建構及分割作業,成立尚亞(香港)股份有限公司,轉投資尚亞電子科技(深圳)有限公司,取得中國內貿權,擴大為正式進、出口及人民幣業務範圍,集團員工超過一百五十人。
  6. 2011~ 子公司分割、分權及核心價值重定位,育成多年的技術行銷團隊獨立發展、振翅高飛,健全組織發展、營運制度的建立,形朔一產、銷、人、發、財、資的六管經營團隊。長遠發展需求下調整投資架構,更名尚亞電子科技(香港)股份有限公司,轉投資尚立(香港)股份有限公司及尚亞電子科技(深圳)有限公司,集團員工超過二百五十人。
績效成長
  1. 1985-1990 營業額快速增加。
  2. 1991-1995 年營業額超過10億。
  3. 1996-2000 產品線擴大成就年營業額25億。
  4. 2001-2005 合併效益年營業額增加至32億。
  5. 2006-2010 海外貢獻及技術行銷年營業額大幅擴大至60億台幣。
  6. 2011-2015 效率化經營及海外績效擴大,營業額將朝100億目標,穩健前進。
產業轉型
  1. 1985-1990 資訊產品崛起,取代式微的消費性電子。
  2. 1991-1995 產業快速轉變中,資訊電子漸成主流。
  3. 1996-2000 消費性電子產業快速外移中國及海外。
  4. 2001-2005 消費性電子式微、資訊產品崛起漸成主流,台灣電子產業快速外移中國,產業經濟規模擴大;網路資訊發達,通路微利時代來臨。
  5. 2006-2010 台灣產業式微、外移,中國成為世界工廠地位,台灣產業的依賴度擴大、加深;山寨產品的崛起,提升中國自有技術、產品及品牌發展。
  6. 2011~ 中國由世界工廠轉為市場,藉由產品與技術,創造企業新契機;集團營業項目、分工明確化需求,成立尚茂智能科技股份有限公司,以自有品牌『OGA』模組、成品、系統等產品研發、生產及銷售,蓬勃發展中,藉由OGA產品與技術,創造企業新契機。
經營策略
  1. 1985-1990 代理商的服務價值,即時滿足客戶的需求與價值創造。
  2. 1991-1995 產品與技術發展日漸多元下,銷售活動外技術的對應提升服務價值。
  3. 1996-2000 成立發貨中心及在地化、金物流服務,縮短物流時間因應客戶快速需求。
  4. 2001-2005 公司英文名稱更改為Sunnic,經營理念以微笑曲線為依歸,提供客戶完全解決方案、一次購足 ( ONE STOP SHOPPING )服務, 並完成興櫃股票掛牌作業。
  5. 2006-2010 公司以『聲音與影像』作為技術行銷執行方針,以日文的聲音「Oto」、影像的「Gazo」及聚合的「Alliance」為意涵,取其字首衍生新字『OGA』,作為尚立的品牌。 並完成股票上櫃作業。
  6. 2011~ 『以特定影、音技術、產品與市場等領域的專注』,持續以技術行銷及提供產業完整供應鏈為公司核心價值導向為訴求,成為世界級領導企業為目標,運用創新的商業經營模式,立足台灣、精耕大陸、佈局亞洲,建立自我品牌,朝向國際化世界級卓越企業之願景。
技術策略
  1. 1985-1990 以通路銷售服務為主軸,無法因應技術發展及服務提供。
  2. 1991-1995 通路業務型態下技術發展不易,成為長期成長的需求課題。
  3. 1996-2000 展開基本技術支援及小規模技術組織展開。
  4. 2001-2005 以擷取、顯示、儲存及通訊四大技術領域,展開 Camera、Multimedia的方案與產品開發;因應中國業務需求,結合技術發展作為長期成長的條件,展開基本技術支援及組織。
  5. 2006-2010 依隨集團技術發展步調,以擷取、顯示、儲存及通訊四大技術領域,展開監控攝影機及數位多媒體技術能量及環境建置,結合零組件與系統技術,以自有OGA品牌,提供解決方案與模組產品的製造。
  6. 2011~ 在影音多媒體整合、嵌入式系統、有線與無線網路、軟體及系統整合上發展各種產品,依循既定的產品與行銷策略,擴大供應鏈及的一次購足服務,強化OGA產品效率化經營的技術行銷環境,建立完善應用及健全的售後服務對應環境;引導技術發展朝向智能家庭、監控、影音及醫療等四大應用領域。
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