尚立集團 尚立 尚茂智能科技 尚亞電子科技 尚立印太 尚立印度
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通路佈局
  1. 2001-2005 尚立(香港)股份有限公司、深圳代表處、蘇州辦事處成立。
  2. 2006-2010 成立尚亞(香港)股份有限公司子公司，尚亞電子科技(深圳)有限公司廈門分公司、昆山分公司，尚立(香港)公司投資成立尚立(新加坡)。
  3. 2011~ 成立尚亞電子科技(深圳)有限公司 成都分公司。
產品策略
  1. 2001-2005 公司成立、電子零組件銷售為主要業務範圍。
  2. 2006-2010 取得Sony(香港)半導體產品，SHARP(台灣)、 SHARP(上海) 大中國區代理權，Sony(新加坡)監控產品東南亞代理權。
  3. 2011~ 協助及推動關係企業尚茂智能科技，OGA影、音全系列產品及智能系統方案業務，於中國各據點及市場。
組織變革
  1. 2001-2005 尚立香港公司成立、設立深圳代表處與蘇州辦事處，員工近二十人，業務範圍為電子零組件銷售。
  2. 2006-2010 成立尚亞（香港）股份有限公司，轉投資成立尚亞電子科技（深圳）有限公司，取得中國內貿權，由電子零組件仲介業務，擴大為正式進、出口及人民幣業務範圍，員工增加至五十人。
  3. 2011~ 引進集團OGA模組及成品等自有產品，藉由完善中國通路擴大銷售業務；長遠發展需求下調整投資架構，更名尚亞電子科技（香港）股份有限公司，轉投資尚立（香港）股份有限公司及尚亞電子科技（深圳）有限公司，員工增加至八十人。
績效成長
  1. 2001-2005 合并效益及中国市场成长下、年营业额突破3亿。
  2. 2006-2010 產品線擴大成就年營業額15億。
  3. 2011~ 效率化經營、產品擴增及新興據點效益產出，業績擴大營業額突破將朝30億目標，穩健前進。
產業轉型
  1. 2001-2005 消費性電子式微、資訊產品崛起漸成主流，台灣電子產業快速外移中國，經濟規模擴大，凸顯通路的微利時代逐漸來臨。
  2. 2006-2010 中國成為世界工廠地位，台灣產業的依賴度擴大、加深；山寨產品的崛起，提升中國自有技術、產品及品牌發展。
  3. 2011~ 中國由世界工廠轉為市場，蓬勃發展中，藉由OGA產品與技術，創造企業新契機。
經營策略
  1. 2001-2005 世界知名品牌電子零組件產品銷售，完整技術支援及方案提供。
  2. 2006-2010 專業的業務及技術團隊，結合台灣母公司強大專業團隊的後盾支援，為顧客提供最完善的支援與服務。
  3. 2011~ 中國市場廣大、發展快速，業務發展逐漸以規模及區域性為主體，藉以強化資源，提升經營服務品質、效率及績效。
技術策略
  1. 2001-2005 中國業務結合技術發展為長期成長的需求課題，展開基本技術支援及小規模技術組織展開。
  2. 2006-2010 依隨集團技術發展步調，以擷取、顯示、儲存及通訊四大技術領域，展開監控攝影機及數位多媒體技術能量及環境建置。
  3. 2011~ 擴大供應鏈及的一次購足服務，強化OGA產品效率化經營的技術行銷環境，建立完善應用及健全的售後服務對應環境。
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