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通路布局
  1. 2001-2005 尚立(香港)股份有限公司、深圳代表处、苏州办事处成立。
  2. 2006-2010 成立尚亚(香港)股份有限公司子公司，尚亚电子科技(深圳)有限公司厦门分公司、昆山分公司，尚立(香港)公司投资成立尚立(新加坡)。
  3. 2011~ 成立尚亚电子科技(深圳)有限公司 成都分公司。
产品策略
  1. 2001-2005 公司成立、电子零组件销售为主要业务范围。
  2. 2006-2010 取得Sony(香港)半导体产品，SHARP(台湾)、 SHARP(上海) 大中国区代理权，Sony(新加坡)监控产品东南亚代理权。
  3. 2011~ 协助及推动关系企业尚茂智能科技，OGA影、音全系列产品及智能系统方案业务，于中国各据点及市场。
组织变革
  1. 2001-2005 尚立香港公司成立、设立深圳代表处与苏州办事处，员工近二十人，业务范围为电子零组件销售。
  2. 2006-2010 成立尚亚（香港）股份有限公司，转投资成立尚亚电子科技（深圳）有限公司，取得中国内贸权，由电子零组件仲介业务，扩大为正式进、出口及人民币业务范围，员工增加至五十人。
  3. 2011~ 引进集团OGA模组及成品等自有产品，藉由完善中国通路扩大销售业务；长远发展需求下调整投资架构，更名尚亚电子科技（香港）股份有限公司，转投资尚立（香港）股份有限公司及尚亚电子科技（深圳）有限公司，员工增加至八十人。
绩效成长
  1. 2001-2005 合并效益及中国市场成长下、年营业额突破3亿。
  2. 2006-2010 产品线扩大成就年营业额15亿。
  3. 2011~ 效率化经营、产品扩增及新兴据点效益产出，业绩扩大营业额突破将朝30亿目标，稳健前进。
产业转型
  1. 2001-2005 消费性电子式微、资讯产品崛起渐成主流，台湾电子产业快速外移中国，经济规模扩大，凸显通路的微利时代逐渐来临。
  2. 2006-2010 中国成为世界工厂地位，台湾产业的依赖度扩大、加深；山寨产品的崛起，提升中国自有技术、产品及品牌发展。
  3. 2011~ 中国由世界工厂转为市场，蓬勃发展中，藉由OGA产品与技术，创造企业新契机。
经营策略
  1. 2001-2005 世界知名品牌电子零组件产品销售，完整技术支援及方案提供。
  2. 2006-2010 专业的业务及技术团队，结合台湾母公司强大专业团队的后盾支援，为顾客提供最完善的支援与服务。
  3. 2011~ 中国市场广大、发展快速，业务发展逐渐以规模及区域性为主体，藉以强化资源，提升经营服务品质、效率及绩效。
技术策略
  1. 2001-2005 中国の業務は技術発展の統合を長期的な成長課題とし、基礎技術支援と小規模技術組織を展開しました。
  2. 2006-2010 依随集团技术发展步调，以撷取、显示、储存及通讯四大技术领域，展开监控摄影机及数位多媒体技术能量及环境建置。
  3. 2011~ 扩大供应链及的一次购足服务，强化OGA产品效率化经营的技术行销环境，建立完善应用及健全的售后服务对应环境。
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