通路佈局
  1. 1985-1990 公司成立、搬遷、分公司成立。
  2. 1991-1995 公司、分公司遷移。
  3. 1996-2000 公司搬遷至內湖。
  4. 2001-2005 海外市場拓展,成立尚立深圳辦事處,投資設立尚立科技(薩摩亞)股份有限公司。
  5. 2006-2010 強化香港、深圳、上海、廈門之銷售據點。
  6. 2011-2015 持續擴大中國行銷通路至東南亞。
產品策略
  1. 1985-1990 取得Sony代理權。
  2. 1991-1995 增加產品線代理。
  3. 1996-2000 增加光學產品代理
  4. 2001-2005 取得SHARP、SUNPLUS代理權,完全解決方案開發與提供、一次購足 ( ONE STOP SHOPPING ) 的服務。
  5. 2006-2010 提供解決方案與模組產品,擴大產品之經營範圍。
  6. 2011-2015 研發隨選視訊系統,建構智能家庭、公播、醫療、製造等,即時影像資訊系統應用與銷售。
組織變革
  1. 1985-1990 由三名員工至二十多名的組織擴大作業。
  2. 1991-1995 員工增加、組織擴大。
  3. 1996-2000 組織朝向健全及功能化發展員工增加至六十人。
  4. 2001-2005 合併普南公司增加代理線擴大績效及員工超過百人,成立尚立深圳辦事處投資設立尚立科技 ( 薩摩亞 ) 股份有限公司、尚亞電子科技 ( 深圳 ) 有限公司。
  5. 2006-2010 責任中心及事業本部制組織架構,擬定子公司建構及分割計劃。
  6. 2011-2015 子公司分割、分權及核心價值重定位。
績效成長
  1. 1985-1990 營業額快速增加。
  2. 1991-1995 年營業額超過10億。
  3. 1996-2000 產品線擴大成就年營業額25億。
  4. 2001-2005 合併效益年營業額增加至32億。
  5. 2006-2010 海外貢獻及技術行銷年營業額大幅擴大至60億台幣。
  6. 2011-2015 效率化經營及海外績效擴大,營業額將朝100億目標,穩健前進。
產業轉型
  1. 1985-1990 資訊產品崛起,取代式微的消費性電子。
  2. 1991-1995 產業快速轉變中,資訊電子漸成主流。
  3. 1996-2000 消費性電子產業快速外移中國及海外。
  4. 2001-2005 網路資訊發達、產業規模經濟擴大,通路微利時代來臨。
  5. 2006-2010 中國成為世界工廠地位,台灣產業式微、外移。
  6. 2011-2015 中國由世界工廠轉為市場,藉由產品與技術創造企業新契機。
經營策略
  1. 1985-1990 代理商的服務價值,即時滿足客戶的需求與價值創造。
  2. 1991-1995 產品與技術發展日漸多元下,銷售活動外技術的對應提升服務價值。
  3. 1996-2000 成立發貨中心及在地化、金物流服務,縮短物流時間因應客戶快速需求。
  4. 2001-2005 公司英文名稱更改為Sunnic,經營理念以微笑曲線為依歸,提供客戶完全解決方案、一次購足 ( ONE STOP SHOPPING )服務, 並完成興櫃股票掛牌作業。
  5. 2006-2010 公司以『聲音與影像』作為技術行銷執行方針,以日文的聲音「Oto」、影像的「Gazo」及聚合的「Alliance」為意涵,取其字首衍生新字『OGA』,作為尚立的品牌。 並完成股票上櫃作業。
  6. 2011-2015 持續以技術行銷及提供產業完整供應鏈為公司核心價值。
技術策略
  1. 1985-1990 以通路銷售服務為主軸,無法因應技術發展及服務提供。
  2. 1991-1995 通路業務型態下技術發展不易,成為長期成長的需求課題。
  3. 1996-2000 展開基本技術支援及小規模技術組織展開。
  4. 2001-2005 以擷取、顯示、儲存及通訊四大技術領域,展開 CAMERA、MULTIMEDIA 的方案與產品開發。
  5. 2006-2010 結合零組件與系統技術,以自有OGA品牌,提供解決方案與模組產品的製造。
  6. 2011-2015 擴大供應鏈式的一次購足服務及效率化經營的技術行銷環境。系統整合技術結合 OGA 產品。導入家庭、公播、醫療及製造等即時影像資訊系統,以網路雲端技術完成系統產品之開發與應用。呼應節能減碳,導入綠能技術。
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